De agile reis binnen Heineken is enkele jaren bezig. De journey is gestart binnen de IT-voor-IT omgeving. Dit geeft enerzijds een versnelling bij de start, maar kan je ook vertragen op het moment dat je wilt versnellen naar de business. Heineken heeft een transformatie strategie om team voor team en portfolio per portfolio te transformeren. Dit levert ook diverse uitdagingen op, gedurende bepaalde periode heb je met een hybride situatie te maken. Formele mechanismen ondersteunen nog niet de agile way of working. Wat zijn de learnings tot op heden, welke aanpassingen zijn er gedaan gedurende de reis binnen Heineken? De Senior Management sessie is een sessie op uitnodiging.
Recente reacties